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公司(四月)監(jiān)管月報

文章來源: 瀏覽次數(shù):231次 發(fā)布時間:2025-05-06

公司機(jī)關(guān)、分公司及各現(xiàn)場項目監(jiān)理部:

四月按照《四川省建設(shè)工程項目監(jiān)理工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《現(xiàn)行公司經(jīng)營管理制度匯編》、《職工工作實務(wù)手冊》、《2025年公司全年工作計劃與安排》的規(guī)定,結(jié)合公司《關(guān)于整頓公司職工工作作風(fēng)的緊急通知》的要求,公司職能管理部門檢查和指導(dǎo)了創(chuàng)業(yè)大道西延線(東段)監(jiān)理標(biāo)段、四川九洲技師學(xué)院名基地實訓(xùn)大樓項目、四川中醫(yī)藥高等??茖W(xué)校中醫(yī)藥老年康養(yǎng)產(chǎn)教融合實訓(xùn)基地項目、江油融通高科變電站220千伏線路工程、神州時代江南、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、**學(xué)校建設(shè)項目(一期)、**污水管道整治項目、**水系整治項目共9個項目監(jiān)理工作和內(nèi)業(yè)資料,了解綿陽市涪城區(qū)天生橋片區(qū)城中村改造項目、綿陽科技城集中發(fā)展區(qū)核心區(qū)綜合管廊及市政道路建設(shè)工程施工情況,現(xiàn)將本月公司管理及項目檢查情況通報如下:

一、通報批評

1、2024年第四期總經(jīng)理辦公會上,公司財務(wù)部對完工項目監(jiān)理費催收欠款工作作出明確要求:每季度最后一月20日前,收款責(zé)任人須上報上一季度監(jiān)理費欠款催收及跟蹤履職情況。2025年一季度,完工項目監(jiān)理費催收責(zé)任人何瑞均、鮮清誠、曾明海、涂永紅、雷清平、周飛,未按照要求上報一季度監(jiān)理費催收及跟蹤情況。參照公司制度規(guī)定,決定給予上述人員予以通報批評,各處10元經(jīng)濟(jì)處罰和記不良行為1分。

要求公司各完工項目監(jiān)理費催收責(zé)任人,高度重視完工項目監(jiān)理費催收工作,以上人員限《月報》發(fā)布之日起10日內(nèi),與建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人對接,將監(jiān)理費收取詳細(xì)跟蹤情況上報監(jiān)管部。

2、2025425日,*******森林防火應(yīng)急道路項目監(jiān)理部收到平武縣林業(yè)和草原局《關(guān)于反饋<*******森林防火應(yīng)急道路建設(shè)項目(五標(biāo)段)>交工驗收問題清單的函》,項目負(fù)責(zé)人賈碧榮、鮮清誠收到函件后,簡單地將問題轉(zhuǎn)交至公司監(jiān)管部處理,未對函件反映的五標(biāo)段(平武)交工驗收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及整改要求,作下一步工作部署與安排。按照公司制度中關(guān)于總監(jiān)職責(zé)“對項目檢查中提出的問題,及時組織對其進(jìn)行原因分析,制訂整改措施并負(fù)責(zé)落實,制訂預(yù)防措施,持續(xù)改進(jìn)、提高項目監(jiān)理工作質(zhì)量”規(guī)定,決定給予賈碧榮、鮮清誠予以通報批評,各處10元經(jīng)濟(jì)處罰和記不良行為1。

要求各項目總監(jiān)或負(fù)責(zé)人不斷提升自身監(jiān)理工作及項目管理水平,在項目管理中遇到各類問題時應(yīng)認(rèn)真分析,努力解決,不得回避、推諉、上交給公司。

二、制度執(zhí)行

1、職工劉興東428日上班遲到15分鐘,根據(jù)公司制度“公司全體職工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時間…”規(guī)定,決定給予劉興東20元經(jīng)濟(jì)處罰和記不良行為2分,扣除1小時全勤工資。

2、職工付曉明擅自涂改本人**美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項目41日出勤記錄,參照公司制度,決定給予付曉明10元經(jīng)濟(jì)處罰和記不良行為1分。

3、職工唐艷責(zé)任心較差,項目即將完工電子檔案資料收集滯后,在現(xiàn)場辦公室拆除過程中,未妥善保管紙質(zhì)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料,險些造成監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料遺失。參照公司制度規(guī)定,決定給予唐艷20元經(jīng)濟(jì)處罰和記不良行為2。

4、職工羅文迪工作期間未按照公司要求佩戴胸牌,根據(jù)制度“全體職工在上班期間(任何地方)須佩戴工作牌…”的規(guī)定,決定給予羅文迪20元經(jīng)濟(jì)處罰和記不良行為2。

5、職工楊小青、龔良坤、晁紅巖編寫的監(jiān)理資料字跡潦草、版面不工整,書寫水平較差,參照公司制度及《關(guān)于監(jiān)理資料書寫要求的緊急通知》,決定給予楊小青、龔良坤、晁紅巖20元經(jīng)濟(jì)處罰和記不良行為2分,并要求利用業(yè)余時間臨摹練習(xí)字貼(每個月10張,共3個月),并提交一篇脫稿書寫訓(xùn)練成果作品,上交公司監(jiān)管部。

6、四川九洲技師學(xué)院名基地實訓(xùn)大樓項目、江油融通高科變電站220千伏線路工程、****水系整治項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)印章管理不規(guī)范:①用印未按要求進(jìn)行登記;②用印臺賬記錄不全;③審批人簽字不及時。依據(jù)公司制度“項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)印章管理規(guī)定”,決定給予以上項目總監(jiān)謝開、胡濤、何白鈺各10元經(jīng)濟(jì)處罰和記不良行為1分。

7、中綿路科學(xué)城段道路改造工程項目監(jiān)理部辦公室環(huán)境衛(wèi)生“臟、亂、差”,根據(jù)公司制度“公司機(jī)關(guān)與現(xiàn)場項目監(jiān)理部衛(wèi)生清掃要求”規(guī)定,決定給予中綿路科學(xué)城段道路改造工程項目監(jiān)理部30元經(jīng)濟(jì)處罰,并要求立即予以整改。

8、創(chuàng)業(yè)大道西延線監(jiān)理Ⅰ標(biāo)段項目3月份內(nèi)部學(xué)習(xí)次數(shù)僅一次,且時長不足6小時。根據(jù)公司關(guān)于項目監(jiān)理部內(nèi)部集中學(xué)習(xí)“一個月不少于兩次,每月不少于6個小時”的規(guī)定,給予創(chuàng)業(yè)大道西延線(東段)監(jiān)理Ⅰ標(biāo)段項目監(jiān)理部50元經(jīng)濟(jì)處罰。

9、江油融通高科變電站220千伏線路工程監(jiān)理部晴雨表未注明當(dāng)日溫度,按照公司制度“現(xiàn)場項目監(jiān)理部辦公室布置:晴雨表(需注明每日溫度情況)”的規(guī)定,決定給予江油融通高科變電站220千伏線路工程監(jiān)理部20元經(jīng)濟(jì)處罰。

10、神州時代江南、創(chuàng)業(yè)大道西延線監(jiān)理Ⅰ標(biāo)段項目未及時更新上墻企業(yè)資質(zhì)證書,參照公司制度規(guī)定,決定給予上述項目監(jiān)理部各20元經(jīng)濟(jì)處罰。

11、職工考勤

職工任皓羽21日上午、22日上午、24日上午在塘汛片區(qū)排水防澇能力提升及路網(wǎng)建設(shè)工程、璟上江瀾項目考勤表上無出勤記錄,釘釘顯示其在塘汛片區(qū)排水防澇能力提升及路網(wǎng)建設(shè)工程出勤打卡,考勤員未如實記錄項目監(jiān)理人員出勤記錄,給予考勤員李曉琳10元經(jīng)濟(jì)處罰和記不良行為1。

12、資料上報

**防洪排澇項目一期、**西延線(東段)監(jiān)理Ⅱ標(biāo)段項目未在規(guī)定時間前上報《總監(jiān)履職表》及考勤表電子檔資料,參照公司制度,決定給予項目總監(jiān)段小鳳10元經(jīng)濟(jì)處罰和記不良行為1分,要求各項目監(jiān)理部嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)定,仔細(xì)審核并按時上報相關(guān)資料。

13、QQ群登錄發(fā)言

序號

 

未登錄時間(周)

檢查時間

檢查時最后

登錄時間

1

丁仁杰

47日—13

414日上午9:00

46

按照公司制度公司信息平臺使用管理規(guī)定“不瀏覽、無記錄、不傳遞信息的職工要給予處罰,每周至少有1次與工作有關(guān)的信息傳遞記錄……”,決定給予丁仁杰20元經(jīng)濟(jì)處罰和記不良行為2分。

針對本月反映的制度執(zhí)行問題,職工和項目監(jiān)理部要引以為戒,嚴(yán)格遵守《制度》各項規(guī)定。同時,要求各項目監(jiān)理部加強(qiáng)公司《制度》的學(xué)習(xí),每月對公司《制度》的集中學(xué)習(xí)不少于一次,每次不少于2小時。

三、通報表揚(yáng)

1、職工楊碧國服從公司調(diào)派與安排,無論工地偏遠(yuǎn)、條件艱苦均毫無怨言,工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。在此,對楊碧國同志予以通報表揚(yáng),并記良好行為2分。

2、職工謝開積極為公司爭取監(jiān)理業(yè)務(wù),現(xiàn)已成功聯(lián)系綿陽監(jiān)獄的監(jiān)理業(yè)務(wù),在此,對謝開同志予以通報表揚(yáng)并給予50元的經(jīng)濟(jì)獎勵,記良好行為2分。

3、職工田超響應(yīng)公司號召,積極投稿九洲覽山曉二期項目基坑邊坡坍塌應(yīng)急演練報道,豐富了公司網(wǎng)站、微信公眾號內(nèi)容,為公司對外宣傳做出了積極貢獻(xiàn)。在此,對田超予以通報表揚(yáng)并記良好行為1分。

4、本月職工王思豪、李庭祥、謝開、湛博柳、何永良、李進(jìn)、李永剛、李明新、楊小青積極配合其他項目迎檢工作,在此對上述9名職工予以表揚(yáng),各記良好行為0.5分。

要求全體職工向受到表揚(yáng)的職工學(xué)習(xí),在各自的工作中愛崗敬業(yè),服從安排,恪盡職守,心系公司,共同營造公司積極向上、協(xié)作配合、共同進(jìn)步的良好工作氛圍。

四、項目檢查情況

(一)創(chuàng)業(yè)大道西延線(東段)監(jiān)理Ⅰ標(biāo)段項目

監(jiān)理履職資料

1.監(jiān)理日志

1)見證取樣情況詳見施工臺賬不妥

2)實測實量情況見臺賬不妥

3)分部分項驗收僅描述過程無相關(guān)結(jié)論

4)個別月份漏記農(nóng)民工工資支付監(jiān)理履職情況

2.監(jiān)理通知單:個別通知單部分通知單“事由”填寫措辭不嚴(yán)謹(jǐn),無通知單內(nèi)容

以上問題,對創(chuàng)業(yè)大道西延線(東段)監(jiān)理Ⅰ標(biāo)段項目監(jiān)理部予以通報,要求立即糾偏改正。

二)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)園

監(jiān)理履職資料

1.監(jiān)理日志

1)個別監(jiān)理日志中人機(jī)料、實測實量、分部分項驗收等僅列項未填寫內(nèi)容

2)日志中未記錄上報建設(shè)單位監(jiān)理月報情況

2.組織管理情況未描述實際存在問題

3.施工單位精裝修工程實際已在小面積施工,方案報審不及時,程序不合規(guī)未及時簽發(fā)相關(guān)監(jiān)理指令規(guī)避風(fēng)險

以上問題,對高技術(shù)產(chǎn)業(yè)園項目監(jiān)理部予以通報,要求立即糾偏改正。

(三)**污水管道整治項目

監(jiān)理履職資料

1.監(jiān)理日志

1)個別監(jiān)理日志中人機(jī)料、分部分項驗收等僅列項未填寫內(nèi)容

2個別月份漏記農(nóng)民工工資支付監(jiān)理履職情況

2.監(jiān)理通知單

1)質(zhì)量002#通知單整改回復(fù)及復(fù)查情況未在日志中記錄

2)個別安全通知單專業(yè)監(jiān)理工程師簽字筆跡差異較大

以上問題,對**污水管道整治項目監(jiān)理部予以通報,要求立即糾偏改正。

(四)神州時代江南

監(jiān)理履職資料

1.監(jiān)理日志:個別日志中內(nèi)容僅列項未填寫內(nèi)容

2.監(jiān)理通知單:個別監(jiān)理通知單的發(fā)放和整改復(fù)查情況未在日志中記錄

3.監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則編制時間存在邏輯性錯誤、個別監(jiān)理實施細(xì)則未附審批頁

4.項目資料收集保存不當(dāng),檔案盒內(nèi)未找到工程開工令

以上問題,對神州時代江南項目監(jiān)理部予以通報,要求立即糾偏改正。

(五)江油融通高科變電站220千伏線路工程

監(jiān)理履職資料

1.監(jiān)理日志

1日志中未記錄上報建設(shè)單位監(jiān)理月報情況

2)未見施工進(jìn)度計劃,日志中進(jìn)度情況的描述不妥,監(jiān)理例會會議紀(jì)要中也未對進(jìn)度情況提出管控要求

2.巡視記錄:巡視記錄填寫次數(shù)不足

3.項目內(nèi)部基礎(chǔ)資料無紙質(zhì)版,收集整理不到位

以上問題,對江油融通高科變電站220千伏線路工程項目監(jiān)理部予以通報,要求立即糾偏改正。

(六)**水系整治項目

監(jiān)理履職資料

1.會議紀(jì)要

1)個別監(jiān)理例會部分內(nèi)容錯別字較多

2監(jiān)理例會會議紀(jì)要中未按要求記錄農(nóng)民工工資支付監(jiān)理履職情況

2.個別監(jiān)理實施細(xì)則未附審批頁

3.見證取樣臺賬更新不及時

4.監(jiān)理月報與上一期內(nèi)容重復(fù)較多,格式、內(nèi)容存在問題

以上問題,對**水系整治項目監(jiān)理部予以通報,要求立即糾偏改正。

(七)四川中醫(yī)藥高等??茖W(xué)校中醫(yī)藥老年康養(yǎng)產(chǎn)教融合實訓(xùn)基地項目

監(jiān)理履職資料

1.監(jiān)理日志

1)分部分項驗收僅描述過程無相關(guān)結(jié)論

2)個別月份漏記農(nóng)民工工資支付監(jiān)理履職情況

2.監(jiān)理通知單:個別質(zhì)量通知單未簽署整改復(fù)查時間

3.個別安全周檢處理意見未對存在問題提出整改時限要求

4.監(jiān)理月報中未反映農(nóng)民工工資支付監(jiān)理履職

5.危大工程:未建立危大工程檔案盒、危大工程巡查記錄相關(guān)資料

以上問題,對四川中醫(yī)藥高等??茖W(xué)校中醫(yī)藥老年康養(yǎng)產(chǎn)教融合實訓(xùn)基地項目監(jiān)理部予以通報,要求立即糾偏改正。

(八)**學(xué)校建設(shè)項目(一期)

監(jiān)理履職資料

1.監(jiān)理日志:個別日志中內(nèi)容僅列項未填寫內(nèi)容

2.監(jiān)理通知單:個別監(jiān)理通知單的發(fā)放和整改復(fù)查情況未在日志中記錄

3.旁站記錄:個別旁站記錄未記錄開始、結(jié)束時間,缺乏真實性

4.未見紙質(zhì)版監(jiān)理月報

5.監(jiān)理規(guī)劃未簽審核意見,監(jiān)理實施細(xì)則編制不及時

6.個別監(jiān)理例會會議紀(jì)要發(fā)放時間較長,時效性較差

以上問題,給予**學(xué)校建設(shè)項目(一期)項目監(jiān)理部通報批評,并處50元的經(jīng)濟(jì)處罰,要求立即糾偏改正。

(九)四川九洲技師學(xué)院名基地實訓(xùn)大樓項目

監(jiān)理履職資料

1.監(jiān)理日志:實際工期已滯后,日志中進(jìn)度情況、人機(jī)料的情況未填寫

2.旁站記錄:個別旁站記錄超過八小時僅一人簽字

3.三月份未組織召開監(jiān)理例會

4.四月份未發(fā)出用于合理規(guī)避風(fēng)險的安全監(jiān)理通知單

5.巡視記錄未及時填寫

6.監(jiān)理實施細(xì)則未隨工程進(jìn)度及時編制,個別細(xì)則審批意見不妥

7.監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則檔案盒未編制卷內(nèi)目錄,未見‘放管服’文件

8.個別材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審及個別施工方案審查意見未按手冊要求簽署

以上問題,給予四川九洲技師學(xué)院名基地實訓(xùn)大樓項目監(jiān)理部通報批評,并處80元的經(jīng)濟(jì)處罰,要求立即糾偏改正。

針對本月項目檢查中暴露出來的問題,各項目監(jiān)理部對照檢查,舉一反三、取長補(bǔ)短,強(qiáng)化監(jiān)理履職能力,提高資料編寫質(zhì)量與規(guī)避風(fēng)險水平。同時,要求各項目監(jiān)理部加強(qiáng)《職工工作實務(wù)手冊》及職工工作實務(wù)手冊第三版補(bǔ)充版的學(xué)習(xí),每月對公司《職工工作實務(wù)手冊》及《補(bǔ)充版》的集中學(xué)習(xí)不少于一次,每次不少于2小時。

五、本月項目問題匯總表

項目名稱

問題

總數(shù)

內(nèi)業(yè)

資料

制度

執(zhí)行

本期占比

(由高到低)

四川九洲技師學(xué)院名基地實訓(xùn)大樓項目

10

8

2

18.9%

**學(xué)校建設(shè)項目(一期)

7

6

1

13.2%

江油融通高科變電站220千伏線路工程

6

4

2

11.3%

四川中醫(yī)藥高等??茖W(xué)校中醫(yī)藥老年康養(yǎng)產(chǎn)教融合實訓(xùn)基地項目

6

6

11.3%

**水系整治項目

6

5

1

11.3%

創(chuàng)業(yè)大道西延線(東段)監(jiān)理Ⅰ標(biāo)段

5

3

2

9.4%

神州時代江南

5

4

1

9.4%

高技術(shù)產(chǎn)業(yè)園

4

4

7.5%

**污水管道整治項目

4

4

7.5%

合計

53

44

9

六、其他

現(xiàn)場項目監(jiān)理部和職工的罰款,由所屬項目總監(jiān)負(fù)責(zé)督促收繳,罰款收集起來后,由總監(jiān)于次月10日前上交公司財務(wù)部,以免影響職工工資的正常發(fā)放。

各現(xiàn)場項目監(jiān)理部總監(jiān)須按照公司管理要求,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)監(jiān)管月報,同時學(xué)習(xí)有記載,問題有落實,解決有效果。處罰不是目的,主要是使每一位職工的綜合能力要在分析問題、解決問題過程中得到啟發(fā)與提高,使整個正菱監(jiān)理團(tuán)隊的管理水平與綜合實力再上新臺階。

四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

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